基本内容》：

利用广义战略规划思想和工具做咨询主要分三大部分，即战略前提研究、战略规划、战略支持体系设计。

第一部分战略前提研究包括：

公司治理结构调查

内外部环境分析

行业调研

公司愿景和使命调研

公司内部诊断

公司优劣势分析

SWOT分析

公司基本战略定位研究等

第二部分战略规划包括：

1、战略意图（核心使命和核心价值观）

2、定性目标定位

3、经济定量目标

●   销售额（业务收入）

●   利润目标

●   资产及净资产规模

●   净资产收益率目标

●   员工收入目标

4、产业发展规划

★    确定产业发展模式

1)单一行业多产品发展模式

2)纵向产业链发展模式

3)横向相关多元化产业发展模式

4)T型相关多元化发展模式

5)不相关多元化发展模式

★    确定以后的重点发展领域

1)主导产业

2)支柱产业系列

3)辅助产业

★    规划产业成长阶梯：做强近期核心业务、培育中期新兴业务、孵化远期种子业务

5、资金运筹和资本经营规划

（1）按目标规划资金需求预测

（2）资金运筹模型（以少量资本控制大量运作资金模拟）

（3）资金筹措渠道规划

（4）金融领域的介入

（5）收购兼并规划和策略

6、组织结构和管理模式框架设计

7、品牌经营和延伸战略设计

●   生产基地和流水线的收购、兼并、租赁、托管、委托加工战略的确立和运作设计

●   管理模式的自我完善及输出

●   企业文化的自我成型及输出

●   职业经理队伍的培育及输出

●   营销模式的自我成型及输出

8、人力资源规划

 各年度各类人员的需求结构、人才内部培养、外部引进、储备计划。

9、核心能力培育规划

第三部分的战略支持体系主要设计以下管理和运行体系框架，主要包括：

三维战略和目标分解机制、公司组织结构、超M型集团管理模式、人力资源、企业文化、关键制度和流程等。