以薪酬与考评体系咨询为例，共图咨询的基本思路如下：

    1、形成一套规范的薪酬考评体系，建立起以岗位工资为主的收入分配模式

    2、建立起科学的工资总额薪酬机制，把集团内各成员企业的工资总额与经营业绩挂钩。

    3、把评价与考核分开，评价是针对岗位的职级和岗位工资的客观评价；考核是针对人的态度和绩效的考核。建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并把职级与岗位工资挂钩；

    4、建立一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能；

    5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来；

    6、把各类人员 、各类岗位都纳入到一个统一的级档系统，通过级档系统确定岗位工资；   

 

    共图认为，一个科学合理的薪酬体系应该由工资总额、岗位评价、绩效考核等三个方面的机制共同决定。岗位评价是评价岗位的重要性、素质要求、工作量等方面要素，是对岗不对人的。绩效考核是针对具体岗位的任职者态度、业绩等方面的要素，是针对人的考核。企业的薪酬和考核评价体系设计将按以下四个系统展开。