一、背景简述

    传化集团始创于1986年，经过十多年的奋力拼搏，形成具有杭州传化化学制品有限公司、杭州传化日用化工有限公司、杭州华洋化工、浙江江南大地有限公司、浙江传化化学集团大榭有限公司等多家子公司的大集团。 传化集团依托日用化工、精细化工、生物技术、物流与商贸四产联动的模式，正致力于现代大公司建设，追求事业的永续发展

    本公司首席咨询师夏伯尧于1997年下半年至1998年在传化集团任职，担任传化集团管委会秘书长（当时传化集团董事会成员仅为徐传化、徐冠巨等父子三人。

以夏伯尧为核心的传化四大文人在传化集团当时的发展阶段做出了建设性的贡献，传化集团的系统化管理体系就是那时由夏伯尧主持构建起来的。

    夏伯尧等人的工作为传化集团后来的健康快速发展起了重要的支持作用，总裁徐冠巨能成为全国政协委员、浙江省政协副主席、浙江省工商联主席等，与这些工作是分不开的。

二、项目内容 1、传化集团中长期发展规划 2、组织结构及管理模式的系统化、专业化、精细化设计 3、薪酬及考核评价系统 4、理念和企业文化管理系统 5、营销系统

三、项目简述 传化项目是本公司首席咨询师夏伯尧先生在传化集团担任管委会秘书长期间主持完成的，历时一年半，它是夏伯尧先生在万向担任总裁助理和发展部总经理期间所学到和所悟出的管理理念和运行经验在传化的成功运用。通过夏伯尧和其他几位“文人”的共同推动以及传化全体管理人员的共同努力，传化集团的总体素质、管理水平、运作水平以及企业形象都得以大大提高，四年内顺利实现了经营规模从1亿到10亿，产业从单元化到多元化的惊险跨越，而且初步形成了传化走向现代大公司的核心理念体系和运行时钟机制。