道：道是对于天地之道的认识和实践，在企业里道是指企业的基本思想和核心价值观，如企业的社会使命，经营理念、工作精神等。它构成广义战略规划的上层部分。它们是企业高层设定经营战略、业务策略以及各项管理制度体系的指导思想。它构成企业的核心能力，相当于武侠小说中的内功，如《连城诀》里的神照功，丁典在狱中花八年时间练成。在市场竞争变的日益激烈的条件下，企业容易变的无所适从，并最终被经济浪潮无情地淘汰。但企业不能停下来光练内功，不能忘了练日常经营的“招术”

 

术：企业的术是指企业为了达到或履行在道里提出的使命而采取的行动，在企业里它表现为企业的经营政策、业务策略、产品政策和研发策略等。他构成广义战略规划的下层部分。相当于武侠中的招术，比如剑谱《连城决》。企业通过制订这些政策或策略为员工提供明确的行动纲领和方法、为社会提供商品和服务。优秀的企业在注重社会利益的前提下追求企业利益，促进社会的良性竞争。如果企业不根据市场发展趋势去制订，或者是没有能力制订本企业的各项经营政策和经营策略，企业就难以提供让消费者满意的商品或服务，最终至使企业在市场上难以立足。一个企业有没有确立道决定一个企业能否基业常青，一个企业有没有能力制订术决定一个企业有没有能力一再地创造辉煌。

 

市场瞬息万变，不可测和不可控的外部因素太多，所以往往片面强调数量目标和严格的业务组合安排的战略规划往往缺乏实际意义，唯一能控制的是内功训练。

广义战略规划强调文化、战略、能力、支持体系的合理配置，基本点是核心能力培育和支持体系建设，侧重为达到目标所需的功能培育和能力训练，比如运动员的目标是从省级冠军到奥运会冠军，体能和技能的训练计划如何？其特点有三：

一是导入企业“道”的内容，与一般战略规划（即狭义战略规划，往往从中期的数量目标开始）比较即强调战略意图，重视企业核心思想和使命愿景对战略的指导作用；

 

二是强调能力的培育，即只有建立在核心能力上的战略才具有威力；

 

三是强调战略支持体系的支撑，即对当今中国的大部分企业而言，如果没有战略支持体系的支撑，最高明美妙的战略都难以发挥。