共图上海战略咨询公司以“辅佐一批中国企业走向卓越、走向世界”为人生追求，组建了一个优秀的战略咨询团队，以其雄厚 的实力，立志为强健中国战略咨询公司而奔走呼号。共图上海咨询公司将提供建立在专业水准和实践经验上的规范化战略咨询服务。 专长于：战略咨询规划、财务控制体系的建立质量认证咨询服务等。 企业文化薪酬考核--上海共图企业战略管理咨询公司
人力资源管理--上海共图企业战略管理咨询公司
管理咨询公司
　


::浙江万胜集团管理咨询项目简介::

一、客户背景：
浙江万胜集团前身为台州电力仪表厂，与全国多所大学、科研院校有紧密合作关系，并与浙江大学智能仪表研究所携手，在杭州高新技术开发区设有科技开发有限公司，京、沪、杭等地设有办事处。万胜集团坚持"高科技、高起点、专而精"的宗旨，追踪电力计量领域国内外最新技术动态，是国内一流的特种电能表专业公司。 万胜主导产品有ＬＥＤ、ＬＣＤ显示各种精度的单、三相、有功、无功、双向无功多费率、多功能、静止式电能表。

二、咨询项目：
１、发展战略规划：
内外部环境分析、行业调研、市场调研、公司内部诊断调查、公司优劣分析、战略设计、产业规划，行动计划及公司功能培育，措施设计。

２、组织结构和治理机制设计：
组织结构设计，部门、子公司、分公司、事业部功能和职责设计，母、子公司管理边界及责、权、利梳理，岗位设计及职责定位。

３、营销系统设计：
市场调研、市场网络及销售渠道设计、营销管理系统设计、人员促销技巧设计、销售人员控制与激励机制设计、销售人中培训。

４、竞争情报系统设计及运行：
通过各种方法跟踪收集客观的、行业的经济情报信息、用户和竞争对手信息，建立待业用户和竞争对手档案，经过动态分析后优选出自己的竞争策略。

５、资本经营和公司上市策划：
收购兼并策划及方案设计、公司上市重组方案设计、股票上市行动方案设计。

６、人力资源激励机制设计：
企业文化激励、共同愿景激励、薪酬体系激励、期权激励、职级升迁机制激励。

７、考核评价体系设计：
职级设计、薪酬结构设计、评价模式及因素设计、考核模式及因素设计、考核评价与薪酬挂钩科学体系设计。

８、财务控制体系设计：
财务管理组织体系设计、财务预算体系设计、财务信息系统设计。

９、企业文化体系建设：
理念体系建立及渗透机制设计、员工行为规范、ＶＩ设计。

１０、企业核心能力建设方案设计：
系统整合。


  联系电话：021-64603878，51097989,         13816803653
      传    真：021-51097989         E-mail:goto@shgoto.com 



#
#
#
#
#
#
#
管理咨询企业文化,上海共图