从横店落败而归后，我到了著名的C集团。

一个朋友很同情于我的四处漂泊的际遇，就把我介绍到C集团的X总裁那里，说X总裁是一个很厚道的人，我要是加盟是不会吃亏的。这次接触促成了我加盟C集团的一年半经历。X总裁确实与众不同，他见了我的第一句话就是“你是怎么回事也。”意思是说你这几年这么四处漂泊都是怎么了？他以很同情我的口气，跟我娓娓而谈C集团的理念，他的追求等等。确实，我遇到过的这么多的老板，唯有X总裁是见了面首先谈理念的老板。然后，他邀请我到C集团双方磨合一个月，都不必签什么合同，合适留，不合适离。我觉得很好。

在C集团的这一个月内，我遇上了另一位在C集团兼职的H教授，后来我们在C集团成了二大人物，我被称为笔快（连夜可以写上万字的报告或报道）、他被称为口快（口才好）。事实上，在C集团我们可以说是最佳搭档。

在这一个月内，我和H教授帮助C集团招聘了一批人才，在这次招聘中，由于有很好的策划，C集团的招聘大获全胜，其中招进了二位高手，包括一位在万向没有被重用的W先生。W先生硕士毕业，正是在我第一次离开万向时的1995年夏加盟万向，在包括X总裁在内在大部分人都存在顾虑争议的时候，我力排众议，力主聘用W先生。这样，C集团就有了后来的四大文人。万向的用人标准到底怎么了，后来又是证明这位W先生在C集团很争气，作出了比较大的贡献，现在是C集团的副总裁。

由于有了四大文人等新生力量，C集团有了文人文化，在众多武将当中也就不会显得势单力薄，这样C集团就有了很好的氛围，我很喜欢，于是正式加盟C集团，并一度决心将之作为自己的终身事业。应该说，加盟C集团，我与X总裁都是非常慎重的，X总裁极其不愿看到我又离开C集团的那一天。为此，X总裁一开始就给我看了面相，他自己会看面相，他也很相信面相。而且，为了证实他的感觉，一次带我到沈阳出差时，还特意带我去一个他极其相信的、被认为是很灵验的老道士那儿算了一卦，证实我的人品以及与他之间的缘分都没有问题，但是后来到底是什么原因呢？问题是出在他身上还是我身上呢？

初到C集团，可以说我是有一些阴影的，也是有一些心态不平衡的。我在心里嘀咕道：象我这样担任过堂堂的万向集团发展部总经理，到你C集团来当个副总裁总是绰绰有余吧，可偏偏X总裁仅仅给了我一个企划部经理，后来升格为发展部经理，再后来任命为管委会秘书长。在C集团，管委会是一个代替董事会作决策的机构，X总曾经说过，任命我为管委会秘书长后，待遇将大大提高。但不知为什么，就是一直没有提高。

事实证明，我们四大文人对C集团作出的贡献是很大的，我为C集团的所带去的价值是有目共睹、不能抹杀的。在1996年C集团的销售还没有超过3亿元，其管理水平和企业形象与万向集团是不可同日而语的，由于有了万向等一流企业的磨练，如果仅仅从水平和能力来说，对于作好C集团的事情可以说是小菜一碟。后来C集团由于明显的业绩和管理水平、企业形象等方面的全方位显著提升，X总裁称为名噪一时的企业家明星，获得诸如全国政协委员、省政协副主席等荣誉，应该说是跟我们的工作是分不开的。

我想过了，在职务上，你可以慢慢地考察我，因为对于C集团，有一个致命的地方，就是对万向集团死活不卖账、不服气，这样的心理自然就会对我不利，在职务的考虑上就会影响到对我的安排。但在报酬上，你不能吃亏我，因为我吃的亏已经太多了。我也相信，在这么厚道的X总裁下面，是不会吃亏我的。所以，在第一年给予我低于期望值比较远的报酬时，我认了，我想只要我做出更大的成绩，X总裁总是会体现的。

但是，我最终还是判断失误了。于是发生了我终于离开C集团的悲剧。

我想，这里X总裁是不是犯了一个他自己可能都不会承认、但内心深处却又不得不承认的一个严重错误：把我当做是“一个受收留的穷途末路沦落人，可以廉价使用的劳动力。”

尽管我对X总裁的各方面人品绝对信任，但人处在逆境中，可能会非常敏感，一有吃亏，我就会认为是被耍了一把。

我作出了选择，向C集团总裁提出了辞呈。我是属牛的，只要是我决定的事，那就意味着我真的已经决定了，C集团再试图弥补以及一批批的游说者都已经是晚了。可以说，我与C集团之间“义聚”没问题，问题出在“利聚”上。对于职业经理人来说，“义聚诚可贵，利聚价亦高，若为双赢故，二者皆莫抛。”