上海共图企业战略管理咨询公司


	::新疆云洋电器工业公司管理咨询项目介绍:: 一、客户背景：新疆云洋电器工业公司是隶属于新疆生产建设兵团经济贸易委员会的国有企业，成立于1965年，其前身是新疆云母一厂，在六、七十年代是一充分利用新疆的云母矿资源，以生产、加工云母制品为主的工业企业；九O年经过产品结构调整，企业更名为新疆云洋电器工业公司，业已形成以新疆轻刚龙骨厂、新疆百花服装厂、新疆云洋灯具厂、云洋动力公司为主的"二产"产业及以新疆红山综合批发市场管理、房屋租赁、物业管理、餐饮、娱乐为主的"三产"产业。但由于历史包袱，产业的升级换代等原因，云洋公司近几年经营陷入困境，特此，上级主管部门决定对云洋公司进行改制，由经营者买断公司产权，这样就产生了如下的咨询需求：二、咨询项目： 1、公司改制方案 2、改制后的组织系统和管理系统建设 3、公司总体发展战略规划 4、红山市场发展规划三、咨询项目描述： 1、公司改制方案及改制后的组织系统和管理系统建设由于原有主导产品市场萎缩，加上投资决策失误以及负担沉重等种种原因，新疆云洋电器工业公司已陷入了严重的困境，共图公司专家为该公司引入的改制方案，是该公司扭亏脱困的起点。文本方案：（1）云洋公司概况（2）改制的必要性和意义（3）改制的基本思路（4）收购后的经营体系（5）收购后的公司组织结构（6）红山公司职能支持部门和事业部功能定位和岗位设计 2、公司总体发展规划（1）公司发展方向、定位、战略目标（2）产业发展规划（3）资金运筹方案（4）人才培育和经理队伍培育方案（5）市场网络、销售渠道和品牌战略设计 3、红山市场发展规划（1）市场一期的启动、运行和效益循环（2）二期的市场定位、招商策划（3）经营层MBO收购方案（4）杠杆融资收购方案（5）收购五年的现金流量分析（6）收购决策建议

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